MYDEVELOPMENT otorga poder a los empleados

En septiembre de 2023, MYDEVELOPMENT reemplazó la antigua configuración de PDP con un mayor enfoque en empoderar a los empleados y trabajar con el desarrollo personal de forma continua.

¿Qué significado hay en un nombre? Si le preguntas a Kateryna Babenko, directora de Recursos Humanos, un nombre no es sólo un nombre. Especialmente cuando piensa en el nombre del proceso anual de JYSK para la evaluación y el desarrollo de los empleados.

En septiembre de 2023, cuando comenzó el nuevo ejercicio, lo que antes se llamaba PDP (abreviatura de Plan de Desarrollo Personal) cambió de nombre a MYDEVELOPMENT. Se podría pensar que es un cambio sin importancia. Pero piénsalo de nuevo, dice Kateryna:

“Muchos colegas no tenían ni idea de qué significaba PDP. E incluso si lo sabían, se limitaban a usar la abreviatura. A diferencia del PDP, que consta simplemente de tres letras, MYDEVELOPMENT explica en dos palabras juntas que esto me concierne a mí y a mi desarrollo”.

Empoderar a los empleados

Poner a los empleados de JYSK a cargo de su propio desarrollo ha sido un factor clave en el cambio de nombre.

“El cambio de nombre a MYDEVELOPMENT indica que queremos empoderar a los empleados para que tomen las riendas de su desarrollo personal. Gracias a la investigación y a los talleres, hemos perfeccionado la configuración de la herramienta para que profundice en el comportamiento y la personalidad de los empleados y les ayude a evolucionar de forma positiva", afirma Kateryna

Si, por ejemplo, un asistente de ventas tiene problemas para vender, no se le dice simplemente que se concentre en intentar vender más. En cambio, el manager y el empleado investigarán qué podría haber en su comportamiento que esté causando el problema y encontrarán juntos una solución.

Un universo de posibilidades

Uno de los managers que ya ha trabajado de esta nueva forma es el Store Manager Bogdan Antonov de JYSK Ucrania. Trabajar con MYDEVELOPMENT le ha permitido centrarse en el desarrollo de su equipo..

“En muchos procesos, trabajo como un manager que tiene un enfoque sistemático con tareas semanales y mensuales y el deseo de cumplirlas. Ha sido muy gratificante para mí ver cómo los compañeros poco a poco se van abriendo, muestran interés y crecen. Para mí, la clave está en darme cuenta y ayudarles a avanzar a tiempo", afirma.

Para Luben Mishev, Retail Manager de JYSK Bulgaria y Turquía, formar parte del proyecto MYDEVELOPMENT ha cambiado la forma en que él y su equipo enfocan y se centran en el trabajo diario.

“Saber y comprender por qué las personas se comportan como lo hacen abre todo un 'universo' de posibilidades para ayudarles a desarrollarse y garantizar que la persona adecuada esté en el lugar adecuado”, explica Luben.