Aggiornamenti dal nostro CEO: Prepararsi al nuovo anno finanziario
Care colleghe e cari colleghi,
la scorsa settimana ho avuto il piacere di incontrare i membri del Management Team JYSK e dei Country Management Teams per il lancio della strategia annuale presso HimmerLand in Danimarca.
Come sempre, sono rimasto sorpreso dall'energia e dall'impegno di tutti i colleghi JYSK e non vedo l'ora di affrontare il FY23 con tutte le sfide che sicuramente comporterà.
Ad esempio, la disoccupazione è bassa e quindi è fondamentale che JYSK riesca ad attirare e trattenere i dipendenti.
Aumentare quindi il numero di potenziali dipendenti garantendo che JYSK sia un luogo di lavoro attraente per tutti, poiché è importante che i dipendenti e la gestione di JYSK riflettano la società di cui facciamo parte,
non solo garantendo che uomini e donne siano rappresentati allo stesso modo in JYSK, ma anche che JYSK sia un luogo di lavoro attraente per tutti, indipendentemente dalla razza, dalla religione, dall'orientamento sessuale e da tutte le altre etichette a volte utilizzate per descrivere le persone.
Inflazione in arrivo
Anche una bassa disoccupazione equivale a un'inflazione e, soprattutto nella situazione attuale è qualcosa che riguarda tutti noi, perché così tanti fattori diversi stanno contribuendo al suo peggiramento.
L'inflazione era già elevata prima della guerra in Ucraina, ma questa crisi ne ha ulteriormente aumentato la pressione.
Voglio chiarire che le tragedie umane derivanti dalla guerra sono di gran lunga la conseguenza peggiore, ed è stato davvero un grande piacere incontrare di persona i colleghi dell'Ucraina e ascoltare il Country Manager in Ucraina, Ievgenii Ivanytsia, parlare a HimmerLand, anche se con un background molto triste.
Ma dal punto di vista commerciale, ovviamente, è necessario essere consapevoli anche delle implicazioni finanziarie.
Penso sia giusto dire che nessuno può prevedere come si svilupperà l'economia mondiale nei prossimi anni. Al momento è abbastanza chiaro che per JYSK sarà più importante che mai offrire ai propri clienti un'offerta eccezionale.
Verso un futuro sostenibile
Tutto ciò deve essere fatto senza perdere di vista i molti altri progetti, fondamentali per JYSK.
Dobbiamo ancora fare il possibile per diventare un'azienda completamente integrata: One JYSK. Dobbiamo inoltre sviluppare costantemente la nostra attività per soddisfare le esigenze dei futuri consumatori.
Ciò include i requisiti relativi all'omnicanale e alla flessibilità, ma si concentra anche sulla maggiore sostenibilità e sul nostro contributo alla riduzione dell'impronta ambientale.
Ci si aspetta questo da un'azienda delle nostre dimensioni, e a ragione.
Ecco perché è così importante per me avere la possibilità di guardare i manager JYSK negli occhi e concordare le azioni per il successivo anno finanziario. Condividere la sensazione di impegno e assicurarsi che tutti comprendano dove stiamo andando, quando l'anno finanziario inizierà il 1° settembre.
Fino ad allora è responsabilità di ogni team di Country Management Team e di ogni Department Management Team garantire che la strategia complessiva venga trasformata in piani e azioni concreti, consentendo a tutti noi di contribuire al successo di JYSK essendo i migliori in ciò che facciamo.
Abbiamo dimostrato anno dopo anno di essere in grado di farlo e non ho dubbi sul fatto che riusciremo di nuovo ad avere successo.
Cordiali saluti,
Jan Bøgh
President & CEO
