Skip to main content

JYSK optymalizuje pakowanie kontenerów i redukuje koszty transportu

Data:

Author: Laura Roesgaard, Sustainability Communications Consultant , JYSK

Kategoria: Product Quality & Safety , Sustainability , Logistics

Supply Chain Optimisation Coordinator, Pernille Havndrup, z wizytą u dostawcy.
Supply Chain Optimisation Coordinator, Pernille Havndrup, z wizytą u dostawcy.

3 pracowników JYSK, 8 dni w Chinach i Wietnamie oraz 11 wizyt u dostawców zaowocowało zmniejszeniem ładunku o 30 kontenerów.

Raz w roku niewielki zespół JYSK wyjeżdża za granicę, aby odwiedzić wybranych dostawców. Celem wizyty jest optymalizacja sposobu pakowania towarów i przestrzeni ładunkowej, co w praktyce oznacza jak najlepsze wykorzystanie przestrzeni w kontenerze.

Pernille Havndrup, obejmująca stanowisko Supply Chain Optimisation Coordinator, wróciła właśnie do centrum dystrybucyjnego w Uldum z wizyty w Chinach oraz Wietnamie.

Pernille twierdzi, że sposób pakowania towarów u dostawcy wpływa na wiele elementów.

„Im lepiej zostanie wykorzystana przestrzeń w kontenerze, tym więcej produktów można w nim umieścić, zostanie więc wykorzystanych mniej kontenerów. Oznacza to redukcję wydatków na transport oraz zmniejszenie niekorzystnego wpływu transportu na środowisko” — wyjaśnia Pernille.

Skupienie się na środowisku pracy

Sposób pakowania towarów ma ogromny wpływ na wydajność rozładunku w centrach dystrybucyjnych oraz na maksymalną wagę paczki przypadającą na pracownika.

„Kiedy pracujemy nad optymalizacją sposobu pakowania towarów, bierzemy pod uwagę również środowisko pracy w naszych centrach dystrybucyjnych. Praca powinna w nich przebiegać szybko i sprawnie, bez dźwigania nadmiernych ciężarów” — twierdzi Pernille.

Zauważalna poprawa

Kontener ściśle zapakowany towarami.
Kontener ściśle zapakowany towarami.

Kiedy zespół JYSK odwiedza dostawców, jego praca nie polega na siedzeniu za biurkiem.

„Jest to bardzo praktyczne zadanie. Leżymy na podłodze z taśmą mierniczą i wspinamy się po kontenerach” — przyznaje Pernille.

Jednak ciężka praca i liczne wizyty u dostawców zaczynają przynosić efekty.

„Zauważyliśmy znaczną poprawę. Przez pierwsze kilka lat spędzaliśmy nawet kilka dni u jednego z naszych największych dostawców. W tym roku nasza wizyta trwała tylko pół dnia, ponieważ okazało się, że dostawca ma wszystko pod kontrolą” — przyznaje Pernille.

Jednym z rezultatów tegorocznej wizyty u dostawcy jest zmiana sposobu pakowania, która dla firmy JYSK oznacza zmniejszenie ładunku jednego produktu o około 30 kontenerów rocznie.

Latest news

kampania 3

Współpraca, która działa

- O tym, jak wygląda to w praktyce, opowiadają Damian Kozłowski, Zastępca Kierownika Sklepu w Warszawie, oraz Michał Chrostowski, Sprzedawca z tego samego sklepu.

The three Romanian E-Team Members (Alex, Cosmin and Daniel) preparing a store.

Od pustych obiektów do otwartych sklepów: kulisy pracy w JYSK

- Podróżują od sklepu do sklepu, montują meble szybciej niż większość i dbają o to, aby każdy sklep wyglądał schludnie i zgodnie z konceptem. Poznaj E-Teams JYSK – czyli tzw. "grupy uderzeniowe" – niewidzialnych bohaterów stojących za każdym otwarciem i remontem sklepu.

rozwój

Rozwój, który działa

- W JYSK rozwój to praktyka, nie obietnica. Dajemy ludziom zaufanie, odpowiedzialność i przestrzeń do działania. Dzięki temu rosną nie tylko zespoły, ale też wyniki.

Dodaj komentarz

Pamiętaj o kulturalnym wyrażaniu się w komentarzach:)

About JYSK

Careers

JYSK Head Office