Внутрішній акцент на відповідальності в мережі постачання важливий
Дата:
Author: Laura Roesgaard, Sustainability Communications Consultant , JYSK
Категорія: Sustainability
Для того, щоб змінити людей, які виробляють наші продукти, ми повинні мати правильну мотивацію. Тому робота з BSCI повинна бути видимою.
З 2006 року JYSK є частиною ініціативи соціального забезпечення дотримання бізнесу (BSCI), яка є системою забезпечення відповідальності в мережі поставок. BSCI базується на 11 принципах, які, серед іншого, забороняють дитячу працю, примусову працю, корупцію та встановлюють вимоги щодо безпеки, гідного робочого графіку. Кожна фабрика часто перевіряється, і оцінюється, наскільки добре фабрика відповідає цим принципам. Інспекційний візит та оцінка називаються аудитом BSCI.
Що таке BSCI?
- Усі члени BSCI приєднуються до загального кодексу поведінки, який базується на 11 принципах етичного та соціально-відповідального способу ведення бізнесу.
- Постачальники членів BSCI оцінюються третьою стороною, що означає неупередженість суджень компанії, яка затверджена BSCI для оцінки виробництва.
- Якщо виробництво повністю не відповідає кодексу поведінки, BSCI та компанії учасники, що купують товари на цьому виробництві, будуть повідомлені про невідповідності, та разом вони мають знайти рішення.
Необхідна увага
Протягом останніх років підвищення акценту на внутрішній зосередженності на BSCI було включено до порядку денного у відділі закупівель JYSK.
«Видимість BSCI, та те, як ми співпрацюємо, є дуже важливими,» - говорить виконавчий віце-президент із закупівель Пітер Андзагер, та далі пояснює:
«Є чітка лінія крізь усю систему BSCI, і вона повинна починатися з нас. Щоб мати позитивний вплив у мережу поставок, необхідно мати правильну мотивацію. Тому BSCI є важливою частиною процесу закупівель, і ми всі повинні знати про це.»
Презентація результатів
Двічі на рік, увага всіх зосереджується на BSCI на великій статусній зустрічі, в якій беруть участь усі хто має відношення до мережі постачання JYSK. На зустрічі презентуються результати кожного закупівельника. Таким чином, стає зрозумілим, як постачальники кожної конкретної категорії товарів відповідають 11 принципам BSCI.
«Внутрішній акцент є важливим, а те що результати презентуються має ефект - він закликає до збільшення конкуренції між постачальниками,» - говорить Кетрін Меллер Нільсен, яка є категорійним менеджером з комплектів постільної білизни.
Позитивний ефект
Після зустрічі. Кетрін та інші закупівельники отримують звіт, який показує, з якими проблемами стикаються постачальники.
«Я звертаюсь до тих постачальників, де є можливості для покращення, і прошу надати мені план дій. Адже просто перевірки BSCI недостатньо. Постачальникам також необхідно працювати з результатами, і ми повинні побачити поліпшення від аудиту до аудиту,» - говорить Кетрін.
З огляду на те, що більша увага приділяється внутрішній зосередженості на BSCI, постачальники JYSK отримали великий позитивний розвиток. Сьогодні постачальники в цілому отримують більший бал у своїх аудитах BSCI, ніж раніше.
